biznesmen
- Бизнес

Все самое полезное для бизнеса.

Появилось желание, начать управлять самому своей жизнью и заняться своим делом, выбран сектор рынка и, теперь, важно определить все процессы и как быстро выйти на рынок, т.е. определить алгоритм создания дела. 

Этап 1. Идея

Выбор идеи во многом определяет результат предприятия. Идея — это сфера деятельности, которая вдохновляет организатора бизнеса, близка ему, является мотивацией его деятельности. Это может быть нереализованная до сих пор мечта, хобби, деятельность, определенная возможностями, способностями, образованием, опытом начинающего предпринимателя, потребностью рынка. На основании анализа личных желаний, имеющихся возможностей, потребностей рынка нужно просмотреть существующие виды деятельности и продуктов и выбрать тот, который будет вашей идеей бизнеса.

Этап 2. Команда

Создавать новый бизнес, особенно сложный и крупный, желательно командой, или хотя бы с несколькими партнерами. Члены команды это соратники, которые разделяют идею бизнеса, и должны обладать различными качествами, специальностями, опытом работы и дополнять друг друга. Например: управленец, технический специалист, финансовый аналитик; экономист, психолог и т.д. Желательно сразу распределить сферы ответственности и обязанности и роли в бизнесе, а также доли в будущих доходах.

Этап 3. Цели

Очень важно на начальном этапе правильно определить цели бизнеса. Цели должны быть конкретными и достижимыми на момент их определения и иметь конкретные сроки достижения их. Целей должно быть немного, и их можно разбить по сроку достижения цели (краткосрочные и долгосрочные). Критерии достижения целей должны быть конкретно определены в цифрах, датах, показателях. В противном случае грозят ошибки, убытки, потеря мотивации и бизнес может даже не состояться.

Этап 4. План развития

Для подготовки плана развития бизнеса необходимо определить пути, способы и методы достижения целей. 

В соответствии с поставленными целями необходимо выполнить анализ рынка, подготовить модель бизнеса, в котором должны быть отражены идея и цели бизнеса, характеристики продукта бизнеса, анализ конкурентов и потенциальных потребителей, стратегия поведения бизнеса, описание предприятия, оценка рисков, финансовые прогнозы (объем средств для вложения в бизнес, ожидаемые рентабельность, срок окупаемости), перспективы роста предприятия. 

Грамотно и детально разработанный бизнес-план это основной документ для поиска инвесторов для создания бизнеса. 

Этап 5. Создание предприятия

Для реализации бизнеса требуется определить организационно правовую форму собственности предприятия. Это могут быть юридическое лицо (Общество с ограниченной ответственностью, Акционерное общество и др.) или Индивидуальный предприниматель. После подготовки документы передаются на регистрацию.

После выбора формы предприятия, необходимо определить методы, систему организации и управления предприятием, разработать структуру предприятия, штатное расписание, распределение функций и обязанностей, откорректировать потребность в помещениях, оборудовании, материалах, откорректировать план развития предприятия.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *